2019-07-23

 

Manager, Leader et facilitateur des transformations 

Programme d’accompagnement au développement managérial et à l’intelligence collective, en INTER entreprises, pour des transformations 

les plus efficaces et sereines possibles.

 

Développement managérial individuel au service de la mobilisation des équipes dans les transformations, en expérimentant l’intelligence collective au service du développement individuel 

Constats

  • Les formations collectives « one shot » sont peu efficaces et pas souvent rentables,
  • Les accompagnements individuels des managers sur la durée ne sont pas toujours adaptés, et  coutent trop chers,
  • Le développement des potentiels est une clé essentielle pour des performances durables surtout avec une tension prévisible des ressources, mais cela suppose de dépasser des peurs,
  • Les managers doivent développer deux postures, celle de Leader et celle de Facilitateur, car : 
    • les entreprises sont de plus en plus complexes et les environnements de plus en plus mouvants : ce qui impose de changer, de s’adapter et de favoriser la coopération pour devenir plus agiles, 
    • les collaborateurs ont besoin de donner du sens à leurs actions aussi les managers doivent au préalable trouver les leviers de motivation de leurs équipes,
    • les managers sont de plus en plus sollicités, tendus et isolés ; ils peuvent etre pris dans des jeux relationnels complexeset courent après le temps, ils manquent aussi d’outils et de reconnaissance,
    • les managers ont besoin de prendre du recul pour developper une vision large de leur environnement, et de capitaliser sur les talents et expériences des autres.

Cibles

            Managers de managers  (hors cadres dirigeants sauf de petites PMEs / start’ups), Managers intermédiaires et confirmés ou encore jeunes managers prometteurs  à   développer.

Bénéfices

        Pour l’entreprise

  • Améliorer la motivation et la capacité à motiver,
  • Retenir les meilleurs éléments,
  • Développer les capacités managériales des acteurs clés,
  • Accélérer le rythme du changement en améliorant la capacité à l’accompagner,
  • Osez arrêter des pratiques contre productives pour en développer d’autres plus utiles,
  • Favoriser l’efficacité et la fluidité de la communication avec les acteurs du système, 
  • Et Réduire le niveau de stress des équipes pour un travail sur la durée en toute sérénité : jouer son rôle de prevention de la qualité de vie au travail, car un manager mal équipé est un manager stressant et peu efficace !

       Pour le participant

  • Prendre conscience de ses ressources et axes de développement, 
  • Tester la force de l’intelligence collective en live dans un cadre sécurisé,
  • Résoudre des problèmes managériaux et/ou comportementaux concrets, 
  • Intégrer des outils de management simples et efficaces,
  • Apprendre à élargir ses manieres de faire et à expérimenter de nouvelles postures relationnelles (affirmation de soi, écoute, etc) pour mieux s’adapter aux circonstances,
  • Meilleure ouverture et confiance en soi,
  • Et soutien d’une communauté de managers sur la durée et le tout sans enjeu d’image.

Partis Pris

  • Accompagner sur la durée avec un travail individuel et collectif,
  • Vivre l’intelligence collective avec des outils comme le co développement, 
  • Favoriser le partage et l’expérimentation pour mieux intégrer dans sa pratique,
  • Capitaliser sur les forces (approche appréciative) et travailler sur les axes de développement individuels,
  • Expérimenter avec diverses configurations : binôme, camps de base (groupe de 4-6 pers), et plénière,
  • Moduler les interventions pour s’adapter aux besoins individuels,
  • Travailler exclusivement sur des cas réels et concrets,
  • Apporter des outils simples, efficaces et réutilisables,
  • Assurer le suivi et favoriser l’autonomisation,
  • Développer une logique promotion et réseau, 
  • Favoriser les liens et les échanges après l’accompagnement via une communauté créée pour durer.

Processus

1 - Phase préalable - J - 3 mois

  • Questionnaire en ligne sur profil, contexte, challenges et attentes 
  • Puis échange individuel 1h avec coach en charge du programme pour validation et clarification

2 - Travail préliminaireJ - 1 mois

  • 360° Qualintra : 10-12 personnes interrogées (avec échantillon validé par N+1 et/ou DRH/RRH)    

Pour valider les forces et axes de développement, envoi au coach en amont,

  • Etude du rapport personnalisé DISC.

3 - Séance de coaching pourdebrief du 360° -  J - 1 mois                      

4 –Réunion quadripartite de début avec superviseur, RH, manager et coach - J - 1 mois

5 - Séminaire 1 (2 jours) - J

Jour 1

  • Mise en dynamique : You at your best en binôme 
  • Se découvrir au travers du regard de l’autre en cercles concentriques 
  • Poser un cadre de travail sécurisant pour assurer la confiance nécessaire vs authenticité
  • Exercice du blason en camps de base (groupe de 4-6)
  • Outil DISC expliqué, pratiqué et intégré en plénière puis en sous-groupe puis en binôme avec mise en situation (« ascenseur » et cartes comportementales)
  • Plan de développement individuel en binôme avec le support des coachs

Jour 2 

  • Sociogramme – mapping de son environnement et stratégie pour l’adresser
  • Questionnement efficacepour favoriser une relation positive
  • Co-développement en camps de base (groupe de 4-6)
  • Exercices sur les sabotages en sous-groupes puis duo
  • Prise de recul indivduelle sur ses émotions et ses comportments automatiques pour developper la souplesse dans la relation, modèles de cohésion managériale
  • Plan de développement individuel en binôme revisité avec le support des coachs

6 - Travail inter session - J + 1 mois

  • Lecture de la lettre à soi incluant objectif personnel
  • Travail en binôme (2h) sur suivi du plan de développement individuel 
  • Suivi à distance en collectif avec webex pour partage et réponses (2h)
  • Echanges sur groupe Whatsapp  
  • Test strengh finders

7- Séminaire 2 (1 jour) - J + 2 mois

  • Retour sur strengh finders 
  • Feedback – outil DESC : pour développer / confronter ses collaborateurs
  • Exercice de mise en situation collective - Flight to the moon 
  • Réunions déléguées : pour des réunions efficaces et motivantes
  • Why : impact de sa communication
  • Strocs post it de tous les participants et des coachs
  • Retour en plénière

8 – Travail de suivi  - J + 3 mois

  • Nouveau codev de suivi en autonomie par sous-groupe (3h)
  • Rapport de synthèse à valider en binôme (2h) avant envoi au coach

9 – Coaching individuel (1h30) - J + 4 mois

  • Pour ancrer au niveau individuel et dépasser les blocages éventuels

10 –Réunion quadripartite de fin avec superviseur, RH, manager et coach        

11 – Soirée de clôture / célébration avec les participants - J + 5 mois

12 Evaluation du programme et retour à l’entreprise - J + 5 mois

13 - Communauté de partage entre managers pour trouver des ressources - J + 5 mois

Outils

  • 360° - outil de confrontation indispensable et reconnu pour le développement managérial,
  • Codev – outil d’intelligence collective pour résoudre des problèmes concrets,
  • Strenghfinder – assessment (34 dim) pour se sentir bien professionnellement en utilisant au mieux ses talents,
  • WHY – modèle de communication inspirant de Simon Sinek,
  • DISC – profil de personnalité autour des 4 couleurs / énergies, 
  • DESC – outil de feedback structuré, simple et efficace,
  • Sociogramme – mapping des liens pour identifier et objectiver la dynamique du groupe,
  • Réunions déléguées – structure de réunion efficace pour responsabiliser les participants,
  • Appreciative inquiry – approche efficace pour capitaliser sur les ressources des organisations et des acteurs,
  • Techniques de prise de recul emotionnelles et grilles de lecture des positions relationnelles,
  • Modèle de cohérence d’équipe, etc.

Intervenants

  • Emmanuelle Villey

Coach de dirigeants avec plus de 15ans d'expérience. Après  12 ans au sein du groupe Total sur des fonctions de management RH transverse (pilotage de projets réseaux métiers, mise en place de politiques  RH et d’outils d’aide au management) , elle a opté pour une activité de coaching en lien avec des contextes de transformation devenus familiers. Confrontée à la gestion de la mobilité, aux questions de transférabilité de compétences entre métiers, aux problématiques d’apprentissage et d’adaptation à de nouvelles fonctions, elle a développé son expertise dans l’accompagnement de managers et de dirigeants en vue de l’adaptation à de nouvelles fonctions et métiers, et aborde dans ses coachings le changement comportemental, la confiance en soi, et la juste distance dans le pilotage de changements. 

Dans ses accompagnements,  elle cherche la meilleure « synthèse » entre les questions d’accompagnement des organisations à l’échelle collective et les nécessités de la prise en compte des émotions dans le changement individuel.

Emmanuelle est formée à L ifas (certifié Synthec) et à l IGB, elle est certifiée MBTI/TMP, Appreciative inquiry et formée au CODEV chez Trajectives , cerifiée lego serious play

  • Olivier Brutus

Coach international passionné, il développe, depuis plus de 13 années, le leadership et les capacités relationnelles des acteurs clés des entreprises pour leur permettre de surmonter des crises et assurer leur action avec efficacité et sérénité. Il aide également leurs équipes à se mobiliser, et facilite leur coopération pour faire face ensemble aux défis stratégiques. Avant de devenir coach, Olivier a développé pendant 15 ans des business dans des environnements internationaux à des postes de Directeur Commercial et Marketing, de responsable de Business ou de DG de filiale. Expatrié 4 fois, il a également géré 3 crises majeures au niveau européen et créer de la valeur pour Darty et Philips. Certifié Coach & Team et à l'outil DISC, associé accrédité par la SF coach, il s'est formé à l'Elément Humain, l'Appreciative Inquiry, la clarification et l’approche systémique.

Partenaires, co intervenants ponctuels

  • Marie-Christine Delafontaine

Qualiticienne, elle accompagne les personnes et les équipes à découvrir et utiliser leurs ressources créatives et à développer leur intelligence collective. Elle est une praticienne certifiée en "Creative Problem Solving", facilitatrice certifiée en "Creative Thinking FourSight" et ingénieure Qualité/Fiabilité.
Et parceque l'intelligence collective fonctionne mieux dans une ambiance sereine, elle est devenue une praticienne en régulation émotionnelle TIPI certifiée (également formée en Psychosomatique) et pratique à l'Institut de médecine intégrative de Nyon tout en accompagnant des transformations en tant que responsable qualité à La Clinique de La Métairie. Marie-Christine est par ailleurs fondatrice et présidente d’honneur de l’association Back to Work Leman.

  • Sophie Dournier

Fort d’une expérience de plus de 20 ans au sein du Groupe Danone, elle a acquis des compétences de leader de projets transversaux et internationaux. Elle a également accompagné pendant 10 ans des Dirigeants dans la communication de leur vision ainsi que dans leur prise de parole interne et externe. Aujourd’hui coach certifiée (Coach&Team), elle fait le choix de contribuer à l’humanisation des organisations. Sa vocation est de contribuer au développement du leadership et de la communication par la création de sens et de vision partagée. L’approche de L’Elément Humain lui permet de mettre l’estime de soi au cœur de sa pratique, et ainsi de construire la confiance au service de la performance.

  • Frédérique Deschamps

Frédérique accompagne depuis 2003 les dirigeants pour communiquer plus efficacement, créer de la confiance, intégrer les différences culturelles, vivre les changements et améliorer tant leur efficacité personnelle que celle de leurs équipes. Elle enseigne également à HEC Lausanne pour les formations de dirigeants. Avant de devenir coach, Frédérique a travaillé pendant 15 ans comme manager dans des entreprises de cultures internationales (suisses, américaines et françaises). Elle a dirigé des équipes interculturelles dans 50 pays. Frédérique est ingénieur de l'Université de Technologie Compiègne. Elle détient également un master en Leadership et Coaching de l'IDC Institute de Genève. Elle est certifiée sur plusieurs outils psychométriques et a approfondi de nombreuses approches de coaching (neuroscience, corps, intelligence émotionnelle, coaching appréciatif....)

Nos références à ce jour

Aéroport international de Genève, Airbus, Albea, Brenntag Spec., BCTG Avocats, BNP Paribas, Caterpillar, Cegos Suisse, CERN, Cofely GDF Suez, Colart,  Dassault Systèmes, Dexia, EBU, Epamarne, FIPOI, FSI, GE Money Bank, Globaer Partners, Groupama, Hager, Hotel des Ventes Piguet, Julius Baer, La Poste, L’Oréal Suisse et Europe, Louvre Hotel group, MathWorks, Natixis,  Nec Technologies, Nestlé, OCAS, Office des Bâtiments de l’Etat de Genève, OMS, Petitjean Tecnopali, Peugeot Citroën, Philip Morris International, Philips, Pictet, Richemont, Riskeo Coelience, Saint Gobain, Sanofi Aventis, Semardel, Sita, Société Générale, Somfy, Symbiotics, Thomas & Betts (ABB), Totsa (Total group)

Durée

  • L’accompagnement se fait sur une durée de 8 mois avec 3 journées imposées

           Total de 42h dont 36h avec les coachs

  • En collectif (total de 27h30 avec les deux coachs et 4h en autonomie)
    • Avec 3 journées en salle avec 2 animateurs facilitateurs, formateurs et coachs (24h),
    • Avec 1 suivi sur skype en collectif (2h) en inter session – suivi des plans de développement,
    • Avec 1 suivi collectif en salle (1h30) en inter session – suivi sur le thème : gestion des émotions,
    • Avec 1 suivi collectif inter session (4h), session de codev en autonomie,
    • Avec 1 temps de célébration un soir.
  • En individuel (total : 6h30 avec le coach et 4h avec son binôme)
    • Avec 1 échange préalable avec l’organisateur (1h30) pour valider la demande,    
    • Avec 2 sessions de calage quadripartite avec l’entreprise (2 x 1h) en amont et en aval,
    • Avec 2 séances de coaching (1h30 chacune) dont 1 debrief de 360 en amont,
    • Avec 2 séances en binôme (2h chacune) pour le suivi des actions.

Prochaines sessions

  • Sur Genève :           jeudi  28 - vendredi 29 Novembre 2019 et jeudi 16 Janvier 2020
  • Sur Paris :               jeudi 5 - vendredi 6 Décembre 2019  et jeudi 23 Janvier 2020

Coût

  • Forfait Entreprise   :                               5 000 CHF HT ou 4 500 € (pas de TVA car SARL de droit suisse)

                                                                          Pour référence, coût d’un coaching : 10 000 CHF HT    

  • Offre pour toute réservation 2 mois avant le début :   

                                                                          4 500 CHF HT  ou 4 000 € (pas de TVA car SARL de droit suisse)

                                                                        

Inclus préparation, rencontre préalable, réunions quadripartites avec l’entreprise, co-animation, suivi téléphonique, debrief du 360, coaching individuel, gestion du projet et gestion administrative mais aussi achat du 360 Qualintra, du questionnaire de profil de personnalité DISC et du test strengh finders, location des salles, rafraichissements, etc.

N’inclus pas les frais de restauration du midi.

Paiement 50% à la réservation et 50% au démarrage du programme.

Contact

Olivier Brutus

Transitions and Talents

Olivier.brutus@transitionsandtalents.com

Tel. +33 6 18 19 53 56

Tel. +41 79 911 40 62

Arcenter, Route de Montfleury 3 – 1214 Vernier, Suisse

 

Contact


Olivier Brutus

Director
Talent Development partner and senior business coach

+41 79 911 40 62

+33 6 18 19 53 56

Route de Montfleury 3, 1214 Vernier

brutus.olivier