2019-07-23
Manager, Leader et facilitateur des transformations
Programme d’accompagnement au développement managérial et à l’intelligence collective, en INTER entreprises, pour des transformations
les plus efficaces et sereines possibles.
Développement managérial individuel au service de la mobilisation des équipes dans les transformations, en expérimentant l’intelligence collective au service du développement individuel
Constats
Cibles
Managers de managers (hors cadres dirigeants sauf de petites PMEs / start’ups), Managers intermédiaires et confirmés ou encore jeunes managers prometteurs à développer.
Bénéfices
Pour l’entreprise
Pour le participant
Partis Pris
Processus
1 - Phase préalable - J - 3 mois
2 - Travail préliminaire - J - 1 mois
Pour valider les forces et axes de développement, envoi au coach en amont,
3 - Séance de coaching pourdebrief du 360° - J - 1 mois
4 –Réunion quadripartite de début avec superviseur, RH, manager et coach - J - 1 mois
5 - Séminaire 1 (2 jours) - J
Jour 1
Jour 2
6 - Travail inter session - J + 1 mois
7- Séminaire 2 (1 jour) - J + 2 mois
8 – Travail de suivi - J + 3 mois
9 – Coaching individuel (1h30) - J + 4 mois
10 –Réunion quadripartite de fin avec superviseur, RH, manager et coach
11 – Soirée de clôture / célébration avec les participants - J + 5 mois
12 – Evaluation du programme et retour à l’entreprise - J + 5 mois
13 - Communauté de partage entre managers pour trouver des ressources - J + 5 mois
Outils
Intervenants
Coach de dirigeants avec plus de 15ans d'expérience. Après 12 ans au sein du groupe Total sur des fonctions de management RH transverse (pilotage de projets réseaux métiers, mise en place de politiques RH et d’outils d’aide au management) , elle a opté pour une activité de coaching en lien avec des contextes de transformation devenus familiers. Confrontée à la gestion de la mobilité, aux questions de transférabilité de compétences entre métiers, aux problématiques d’apprentissage et d’adaptation à de nouvelles fonctions, elle a développé son expertise dans l’accompagnement de managers et de dirigeants en vue de l’adaptation à de nouvelles fonctions et métiers, et aborde dans ses coachings le changement comportemental, la confiance en soi, et la juste distance dans le pilotage de changements.
Dans ses accompagnements, elle cherche la meilleure « synthèse » entre les questions d’accompagnement des organisations à l’échelle collective et les nécessités de la prise en compte des émotions dans le changement individuel.
Emmanuelle est formée à L ifas (certifié Synthec) et à l IGB, elle est certifiée MBTI/TMP, Appreciative inquiry et formée au CODEV chez Trajectives , cerifiée lego serious play
Coach international passionné, il développe, depuis plus de 13 années, le leadership et les capacités relationnelles des acteurs clés des entreprises pour leur permettre de surmonter des crises et assurer leur action avec efficacité et sérénité. Il aide également leurs équipes à se mobiliser, et facilite leur coopération pour faire face ensemble aux défis stratégiques. Avant de devenir coach, Olivier a développé pendant 15 ans des business dans des environnements internationaux à des postes de Directeur Commercial et Marketing, de responsable de Business ou de DG de filiale. Expatrié 4 fois, il a également géré 3 crises majeures au niveau européen et créer de la valeur pour Darty et Philips. Certifié Coach & Team et à l'outil DISC, associé accrédité par la SF coach, il s'est formé à l'Elément Humain, l'Appreciative Inquiry, la clarification et l’approche systémique.
Partenaires, co intervenants ponctuels
Qualiticienne, elle accompagne les personnes et les équipes à découvrir et utiliser leurs ressources créatives et à développer leur intelligence collective. Elle est une praticienne certifiée en "Creative Problem Solving", facilitatrice certifiée en "Creative Thinking FourSight" et ingénieure Qualité/Fiabilité.
Et parceque l'intelligence collective fonctionne mieux dans une ambiance sereine, elle est devenue une praticienne en régulation émotionnelle TIPI certifiée (également formée en Psychosomatique) et pratique à l'Institut de médecine intégrative de Nyon tout en accompagnant des transformations en tant que responsable qualité à La Clinique de La Métairie. Marie-Christine est par ailleurs fondatrice et présidente d’honneur de l’association Back to Work Leman.
Fort d’une expérience de plus de 20 ans au sein du Groupe Danone, elle a acquis des compétences de leader de projets transversaux et internationaux. Elle a également accompagné pendant 10 ans des Dirigeants dans la communication de leur vision ainsi que dans leur prise de parole interne et externe. Aujourd’hui coach certifiée (Coach&Team), elle fait le choix de contribuer à l’humanisation des organisations. Sa vocation est de contribuer au développement du leadership et de la communication par la création de sens et de vision partagée. L’approche de L’Elément Humain lui permet de mettre l’estime de soi au cœur de sa pratique, et ainsi de construire la confiance au service de la performance.
Frédérique accompagne depuis 2003 les dirigeants pour communiquer plus efficacement, créer de la confiance, intégrer les différences culturelles, vivre les changements et améliorer tant leur efficacité personnelle que celle de leurs équipes. Elle enseigne également à HEC Lausanne pour les formations de dirigeants. Avant de devenir coach, Frédérique a travaillé pendant 15 ans comme manager dans des entreprises de cultures internationales (suisses, américaines et françaises). Elle a dirigé des équipes interculturelles dans 50 pays. Frédérique est ingénieur de l'Université de Technologie Compiègne. Elle détient également un master en Leadership et Coaching de l'IDC Institute de Genève. Elle est certifiée sur plusieurs outils psychométriques et a approfondi de nombreuses approches de coaching (neuroscience, corps, intelligence émotionnelle, coaching appréciatif....)
Nos références à ce jour
Aéroport international de Genève, Airbus, Albea, Brenntag Spec., BCTG Avocats, BNP Paribas, Caterpillar, Cegos Suisse, CERN, Cofely GDF Suez, Colart, Dassault Systèmes, Dexia, EBU, Epamarne, FIPOI, FSI, GE Money Bank, Globaer Partners, Groupama, Hager, Hotel des Ventes Piguet, Julius Baer, La Poste, L’Oréal Suisse et Europe, Louvre Hotel group, MathWorks, Natixis, Nec Technologies, Nestlé, OCAS, Office des Bâtiments de l’Etat de Genève, OMS, Petitjean Tecnopali, Peugeot Citroën, Philip Morris International, Philips, Pictet, Richemont, Riskeo Coelience, Saint Gobain, Sanofi Aventis, Semardel, Sita, Société Générale, Somfy, Symbiotics, Thomas & Betts (ABB), Totsa (Total group)
Durée
Total de 42h dont 36h avec les coachs
Prochaines sessions
Coût
Pour référence, coût d’un coaching : 10 000 CHF HT
4 500 CHF HT ou 4 000 € (pas de TVA car SARL de droit suisse)
Inclus préparation, rencontre préalable, réunions quadripartites avec l’entreprise, co-animation, suivi téléphonique, debrief du 360, coaching individuel, gestion du projet et gestion administrative mais aussi achat du 360 Qualintra, du questionnaire de profil de personnalité DISC et du test strengh finders, location des salles, rafraichissements, etc.
N’inclus pas les frais de restauration du midi.
Paiement 50% à la réservation et 50% au démarrage du programme.
Contact
Olivier Brutus
Transitions and Talents
Olivier.brutus@transitionsandtalents.com
Tel. +33 6 18 19 53 56
Tel. +41 79 911 40 62
Arcenter, Route de Montfleury 3 – 1214 Vernier, Suisse
Directeur
Partenaire du développement des talents et coach professionnel senior
+41 79 911 40 62
+33 6 18 19 53 56
Route de Montfleury 3, 1214 Vernier
brutus.olivier